Danke an meine ehemaligen Arbeit- und deren Auftraggeber dank derer ich heute über die Erfahrung und das Kompetenzrepertoire verfügen kann. Also …

Danke, …

• Allied Domecq
• Alte Leipziger Versicherungsverbund
• amadeus
• Ballantine’s
• Bauhaus
• bdo (Bundesverband deutscher Omnibusunternehmer)
• BF Goodrich Reifen
• Deutsche Leasing
• Garnier
• Fidelity
• FIFA (Weltmeisterschaft 2006)
• Ford
• Friatec
• Kaufland
• Kümmerling
• L’Oréal
• LIDL
• Lufthansa
• Mercedes-Benz Omnibusse
• Miles & More
• MVV Energie AG
• Neckermann Reisen
• pyroplast
• Opel
• Renault
• Rosenthal
• SAP
• Stadtwerke Ingolstadt
• T-Online
• Turkish Airways
• …

Viele davon durfte ich über viele Jahre begleiten, betreuen und voranbringen – oftmals als Teil der globalen oder nationalen Lead-Agentur, manchmal als fester und verantwortlicher Partner in einem Bereich (CRM, Handelsmarketing, Internet, Intranet, Vertrieb, Schulung, Event, Messe oder oder oder …) und natürlich immer als das, was ich nach wie vor bin: ‘ne Ideenschleuder.

Dank der Jahrzehnte in den großen (Netzwerk-)Agenturen bin ich heute nicht nur in der Lage, Ideen zu haben, sondern sie auch zu konzipieren, realisieren und exekutieren. Schließlich besteht die Kunst weniger darin, eine (sehr) gute Idee zu haben, sondern sie auch perfekt zu penetrieren. (Sie wissen, was ich meine: Win-Win-Situation.

A propos “meine” und “win-win”: Wenn auch Sie Lust auf eine sehr gute und sehr gut konzipierte, realisierte und exekutierte Idee, aber keine Zeit auf episches Fabulieren haben, nutzen Sie einfach die von mir für Sie vorbereitete Rundum-Sorglos-E-Mail.)

Zu Beginn dieses Jahrtausends erhielt die Stadt Worms die Zusage für ein neues Gebäude mit altem Kern. Das altehrwürdige Theater sollte einen Anbau erhalten mit zahlreichen Räumen und Flächen, die vielfältig genutzt werden konnten – für Events, Messen, Tagungen, Ausstellungen, Kulturveranstaltungen und und und … So was musste natürlich ordentlich ausgeschrieben werden …

Das Rennen machte das weit über die regionalen, sogar die nationalen Grenzen bekannte Architekturbüro gmp. Dieses war auch federführend beim Bau des Berliner Hauptbahnhofs, des Nelson Mandela Bay Stadions in Port Elizabeth (anlässlich der Fußball-WM 2010), die Baku Crystal Hall (wo das Finale des Eurovision Song Contests 2012 stattfand) und vieler weiterer Meisterwerke – und so eines stellten sie auch 2011 in der Nibelungenstadt Worms hin.

Das Kind beim Namen nennen …

Gaaaanz früher wollte ich mal in den Diplomatischen Dienst der Bundesrepublik Deutschland. Aber irgendwann reifte die Erkenntnis, dass das mit meiner Neigung zu Klarheit und Wahrheit wohl nicht vereinbar war. (Es könnte aber natürlich auch sein, dass ich vor dem Eingangstest gekniffen habe. Ich erinnere mich nicht mehr so genau … 🙂  In dem Falle aber kam mir die Neigung sehr zupass …

Das Problem der Tradition
In Worms ist alles Nibelungen. Klar, hier spielt die weltberühmte Nibelungen-Sage, hier finden alljährlich die Nibelungen-Festspiele statt, also warum das Haus in der Nibelungenstadt Worms nicht einfach Nibelungenhalle nennen?

Eine so naheliegende, wie schlechte Idee, denn zum einen gab es eine solche bis 2004 in Passau (Der aus der Zeit des Nationalsozialismus stammende Veranstaltungshalle, in der die CSU jahrzehntelang ihren politischen Aschermittwoch abhielt, ist inzwischen abgerissen), zum anderen steht noch eine in Königswinter. (Diese wurde 1913 zum 100. Geburtstag Richard Wagners eröffnet.)  Dafür gibt es wiederum in Worms Nibelungen-Museum, Nibelungen-Taxi, Nibelungen-Einkaufszentrum, Nibelungen…noch-und-nöcher … Nibelungenhalle entspräche also in keinstem Fall dem Niveau und auch der Einzigartigkeit der Architektur.

Das Problem des Mangels an Kreativität
Sehr gern wird in einem solchen Fall auch Forum genommen. Ebenfalls naheliegend, ebenfalls falsch, denn erstens kann ein Forum einfach nur eine Veranstaltungsreihe sein, außerdem gibt es derer, ob als Quasseltreff oder Gebäude, Hunderte. Also wäre dies zur Herausstellung der Einzigartigkeit ungeeignet. Zumal der Tagungsmarkt ein hart umkämpfter ist. Auf zahlreichen Messen präsentieren sich alle möglichen Tagungszentren – und die allermeisten davon tragen entweder völlig generische Namen wie eben -forum oder -halle oder Phantasienamen oder beides oder super einfach Tagungszentrum Ortschaft – und dieses im schlimmsten Fall noch abgekürzt, so dass sich am Ende niemand der Messebesucherinnen und – besucher an das jeweilige Haus dezidiert erinnern kann. Ganz anders …

DAS WORMSER!

Ja, das mag plump erscheinen, ist aber super clever. Denn: Was beherbergt dieses Gebäude alles? Ein Theater, ein Kongresszentrum, ein Tagungszentrum. Darunter befindet sich auch ein Parkhaus und zudem könnte es eines Tages auch noch ein Hotel in der Nähe geben. Vielleicht auch ein Kino. Und all diesen Angeboten ist eines gemein: Sie sind neutra, d.h. das Theater, das Kongresszentrum, das Tagungszentrum, das Parkhaus, das Hotel und notfalls auch das Kino. Dank dieses Namens lassen sich aber all diese Einzelangeboten sowohl ganzheitlich bewerben als auch einzeln – und genau das haben wir getan.

Das Büro für Gestaltung G710 entwickelte auf der Basis ein klares, leicht zuorden- und schnell wiedererkennbares Corporate Design, wo jeder Bereich sein ganz eigenes farbiges Erscheinungsbild bekam, aber immer unter der Dachmarke.

Und exakt das wurde dann immer wieder so zusammengestellt, dass alles eigen blieb, aber doch immer ein großes Ganzes ergab, wie an diesem Video (Schnitt: MediaServiceCenter) erkennbar ist.

P.S.: Das Parkhaus gibt es auch, aber …

… unsere Gestaltungsvorgaben konnten sich gegen die, sagen wir mal: CD-Vorgaben des Gesetzgebers in Sachen Verkehrsschilder nicht durchsetzen.

Keine Details.
Auf Basis dieses CD erstellten wir dann über die Jahre allerlei klassische Werbemittel:

• Geschäftsausstattung (Briefvorlagen, PPT-Vorlagen, Visitenkarten etc.)
• Jahresprogramm Theater
• Einzelplakate und -banner für Events
• Flyer
• Broschüren
• Messestände
• …

Viele Extras!
Viel interessanter sind aber die Aktionen, die wir (mit-)entwickelten. Insbesondere hat uns sehr gefallen, weil sich auch bis heute gehalten:

(Weitere Infos? Klicken Sie aufs Bild.)

Das ganze Projekt ist eines, auf das ich wirklich sehr stolz bin. Weil wir es mit sehr wenig Leuten bei allen Widerständen im Stadtrat und einigen Bürgerinnen und Bürgern sowie der lokalen Presse letztlich gewuppt bekamen, die aber bzw. weil sie wussten, was sie taten, und Lust darauf hatten, genau das zu tun: unseren inzwischen bereits mehrfach ausgezeichneten Kunden perfekt in Szene zu setzen.

Lust drauf? Ich auch.
Also worauf warten Sie?

Nutzen Sie einfach die von mir für Sie vorbereitete Rundum-Sorglos-E-Mail.

Schritt 1:

“Hören Sie auf, in der lokalen Zeitung zu inserieren. Die, die diese Zeitungen lesen, kennen sie schon. Ihre Fahrzeuge sind Werbeträger genug und ein deutliches Zeichen dafür, dass es Sie noch gibt.”

Also galt es zuerst einmal eine Idee zu entwickeln, die ein allgemeines Nutzenversprechen kommuniziert. Einfach. Klar. Sauber. Und auch bei 100 km/h leicht zu erkennen. Und es sollte natürlich primär auf die Marke einzahlen und die Basis für die Wiedererkennung der sonstigen Werbeaktivitäten schaffen.

Schritt 2:

“Irritieren Sie die Leute. Nicht unfreundlich oder unverständlich, sondern so, dass die Menschen glauben zu verstehen, worum es geht, aber sicherheitshalber genauer hinschauen wollen. Deshalb: Nutzen Sie Ihre Baustellen. Nutzen Sie die Gerüstflächen, Bauzäune etc. Machen Sie Ihre Werbung und damit auch sich groß. Das zeigt Stolz, Selbstbewusstsein. Aber seien Sie dabei unterhaltsam. Nicht plump. Nicht arrogant. Denken Sie daran: Die Leute können an Ampeln, im Stau etc. gar nicht anders, als draufschauen. In Zeitungen blättern sie einfach weiter, wenn sie was nicht sofort verstehen. Solche Riesenbanner aber bleiben hängen, lange – und Ihre Marke auch. In den Köpfen der Menschen.”

Diese Motive haben wir jeweils klar den Sparten zugeordnet, die auch ihre ganz eigene Farbwelt hatten. Doch dieses wurde nicht zu sehr in den Vordergrund gestellt. Es ging und geht in erster Linie um die Marke, die den Leserinnen und Lesern gegenüber ein klares Leistungsversprechen abgibt. Aus welchen Bereich das ist, interessiert potenzielle Kunden ja einen absoluten Kehrricht. Müssen Sie auch nicht. Sie sollen nur wissen, was ihnen die Firma Steringer zu bieten hat. Und wie Sie jetzt sehen: eine Menge:

Aus Tradition:

Für innen:

Für außen:

Live:

Für alles:

Schritt 3:

“Gehen Sie ins Internet, aber dort bitte nicht den Fehler, die Kampagne zu wiederholen. Die Leute kamen ja wegen der Kampagne. Jetzt wollen sie was wissen. Jetzt wollen sie Fakten. Und jetzt müssen Sie liefern. Genau das. Nichts anderes. Und das … en masse.”

Und so entwickelten wir einen Internetauftritt, dessen Gliederung sich an den Leistungssparten orientierte: Renovieren & Sanieren – Bautrocknung – Verputzen & Malen – und hinterlegten dort im Wesentlichen eine Referenz nach der anderen. Und dafür warben wir dann auch mal ganz plump in einer Zeitung – allerdings ganz gezielt in einer Fachbeilage:

Da gab es dann ganz normale Handyfotos von der Arbeit bzw. den durchgeführten Arbeiten. Zahlen, Fakten, fertig.

A propos:

Den Internetauftritt gibt es so nicht mehr. Klar, ein Jahrzehnt im WWW ohne Veränderung geht ja auch nicht. Zudem hat sich die Firma dramatisch weiterentwickelt. Dem wird der neue Internetauftritt, aber auch neue Kampagnenmotive Rechnung tragen.

Schritt 4:

“Bleiben Sie sich treu: Machen Sie was Neues.”

Durch ihre Kompetenz in puncto Trocknung und Sanierung erschlossen sich ganz neue Projekte und Geschäftsfelder. Bisher wird dies nur auf Fachtagungen kommuniziert – und dabei steht natürlich die Werbung nicht so im Vordergrund. Hier müssen auch klare Informationen kommuniziert werden. Aber natürlich nicht so, dass alles gesagt wird. Sondern dass Interessenten neugierig werden und das direkte Gespräch suchen. Und selbst der beste Internetauftritt kann das nicht ersetzen.

Hier also zum Abschluss einige Beispiele für die Fachkundenkommunikation der neuen Geschäftsfelder:

Zu letzterem gab es auch noch einen Banner, der hier der Vollständigkeit nicht fehlen darf:

Wie auch der Verweis auf die Projektpartner:
Raum Mannheim – Entwickler des Logos, der Gestaltung sowie des Gestaltungsrahmens
Oliver Pol Michel – Fotografie
Reit- und Fahrverein Heidelberg-Handschuhsheim e. V. – für das auch charakterlich prachtvolle Pferd

Add-Ons …

Die Motive sind so gut, die konnte ich auch nochmal verwenden, als es die Möglichkeit bei einem Auftraggeber gab, einen Banner zu platzieren. Das war das Racket Center in Nußloch – und das war die Adaption:

A propos: Selbstverständlich wurden auf der Basis auch weitere Werbemaßnahmen erstellt, u. a. …

• Mailing mit Microfaser-Staubtuch
• Mailing mit konzentriertem Schwamm (der erst groß wird, wenn er mit Wasser in Kontakt kommt)
• PowerPoint-Präsentation (die ich ebenfalls auch inhaltlich begleiten durfte, inkl.
• Erklärfilme zu Methoden und Arbeits-/Vorgehensweisen
• Pressetexte
  etc.

———

Mein ganz besonderer Dank geht aber vor allem an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Firma Steringer, die mir immer bei der Umsetzung mit Rat und vor allem Tat (bei dem Bau der jeweiligen Kulissen) und last but not least als Models zur Verfügung standen…

(Hier sieht man übrigens, dass wir selbstverständlich die Aussagen auch auf den Fuhrpark der Firma übertrugen.)

…, sowie natürlich der Familie Steringer, die mich – nicht ohne festzustellen, dass ich wohl nicht ganz dicht sein kann, “awwa wenn määnsch” – haben machen lassen.

Lassen auch Sie mich machen. Sie sehen ja, was bei rauskommt.
Und wie beim Handwerk ist die Vorbereitung das A und O für eine so effektive wie effiziente Zielerreichung:
Voilà … meine für Sie vorbereitete Rundum-Sorglos-E-Mail. 🙂

In Phasen der Geschäftsentwicklung, des Einstiegs in neue Märkte oder der Identifikation von neuen Anwendungsfeldern benötigen Unternehmen Marktinformationen – und diese bekommen Sie von uns. Unsere fast 20 Markt Intelligence-Experten mit langjähriger Expertise in verschiedenen B2B-Branchen sprechen mit Marktexperten, führen Experteninterviews durch und greifen auf über 300 Datenbanken (Desk Research) zu, um Ihnen das Wissen zu liefern, das Sie brauchen. Zusätzlich setzen wir heute für unsere Kunden Market Intelligence Tools ein, wo Automatisierung, Künstliche Intelligence oder Dashboards Mehrwert bieten. Insbesondere wenn es um Marktanalysen zu neuen Zielmärkten geht oder um Trendthemen, wie digitale Geschäftsmodelle, New Mobility, Chemie 4.0, smarte Lösungen oder Nachhaltigkeit, ist SVP der richtige Partner.

Statt also wie klassische Unternehmensberater oder Marktforscher bzw. -analysten klug zurückzublicken und dann schlau kundzutun, warum dies oder jenes passierte, unterstützt SVP mit seinen Market Intelligence-Services Unternehmen beim klugen Vorausschauen und schlauen Entscheiden, auf dies oder jenes eintrete.  Das und nichts anderes sollte das neue Logo und der neue Claim kommunizieren – und genau das tun die zwei auch:

Alles, wofür SVP steht, findet sich hier wieder:

• Klarheit -> Schrift
• Dynamik -> Form
• Frische -> Farbe
• Informationsfülle -> Punkte

und das alles kommt eben bei SVP zusammen verbunden mit sachlicher Herzlichkeit, die bereits im Claim zum Ausdruck kommt. Selbstverständlich gestalteten wir auch das komplette Corporate Design mit allen Detailsvorgaben für Werbemittel sowie die gesamte Geschäftsausstattung.

• Visitenkarten
• Briefpapier
• Gestaltungsraster Präsentationsmedien
• Gestaltungsraster Printmedien
• Gestaltungsraster Anzeigen
  etc. pp.

Zudem durfte ich eine Webseite konzipieren und in enger Zusammenarbeit mit meinem Netzwerk sowie dem Kunden realisieren – und auch da begegnet man immer wieder der

Zukunft

sowie – ein wenig subtiler in den Zwischenüberschriften –

SVP

Diese umfangreiche Internetseite haben wir dann auch in Papierform gebracht. Selbstverständlich nicht in der Detailtiefe, aber in der Detailtreue, schließlich ist eine Unternehmensbroschüre keine Enzyklopädie, sondern mehr ein Wertekanon eines Unternehmens – und die haben wir unsees Erachtens sehr schön getroffen:

Darüber hinaus veranstaltet das Unternehmen regelmäßige Tagungen zu Ihrem Thema: Market Intelligence. Auch sie sollten natürlich “nur” teasern – und deshalb mache ich das jetzt hier mit Ihnen auch, denn wenn sie alle Seiten sehen wollen, klicken Sie einfach auf das Bild:

Und, finden Sie nicht auch:

Stringent. Variabel. Professionell.

Darf ich das für Sie auch sein?

Prima. Ich habe da auch schon mal was, was es Ihnen ganz leicht macht, mit mir in Kontakt zu treten: meine für Sie vorbereitete Rundum-Sorglos-E-Mail.

Die TSG Hoffenheim ward sich aber sehr schnell gewahr, dass, obwohl auch sie selbst von den Folgen des Virus (Saisonunterbrechung, Wegfall von Fernsehgeldern, keine Einnahmen aus Ticketverkäufen wegen der “Geisterspiele”, sogut wie keine Umsätze aus Merhandising) in Relation zu den vielen, vielen kleinen Fußball-, sonstigen Sport-, Musik- und anderen Vereinen aus der Region nicht zuletzt dank Herrn Hopp zum einen sowie einer sehr konservativen Geld-, sprich Transferpolitik der letzten Jahre (im Verhältnis zu anderen Fußball-Bundesligisten) vermeintlich glimpflich davonkommt.

So entstand sehr schnell aus dem Verein heraus der Wunsch, seinerseits einen gemeinnützigen Verein zu gründen, der genau diesen Vereinen hilft. Et voila …

Gemeinsam mit sechs Freunden gründeten wir also den Verein zum 1. April 2020 und konnten seitdem sehr viele Vereinen mit inzwischen weit über 1.000.000 € finanziell unterstützen.

Das Geld setzte sich zusammen aus Großspenden Von Herrn Hopp, Herrn Harder sowie weiteren Geschäftspartnern und Privatpersonen, dem Gehaltsverzicht der Führungsriege des Fußballvereins (GmbH) sowie der Profis, Spenden der Damen- und Jugendmannschaften (e. V.) sowie Verzicht auf Rückerstattung für die “entgangenen Spiele” seitens der Besitzer von Logen, Business Seats, Dauerkarten und Einzeltickets. Dafür sagten wir zu Weihnachten 2020 mittels klassischer Postkarte ganz einfach und auch ganz artig …

Zum 1-jährigen Jubiläum wurde von der TSG eine filmische Dokumentation rund um die Arbeit des Vereins erstellt, der anhand ausgesuchter Beispiele zeigt, wo der Verein wie helfen konnte.

Niemand konnte zu dem Zeitpukt der Gründung ahnen, wie lange das Virus auf Geschehen, genauer: Nichtgeschehen gerade bei den kleinen Vereinen bestimmen würde.

Daher entwickelten meine Mithelferinnen, Mithelfer und ich weitere Aktionen/Programme, die es auch von den Statuten her erlaubte, Vereine weiter zu fördern. Um hier gezielt fördern zu können, starteten wir eine Umfrage, an der alle Vereine der region teilnehmen konnten. Dabei stellte sich vor allem der Mitgliederschwund als ein großes Problem heraus. Dieses Problem gingen wir an mit der …

Aktion “Sofatransfer”

Hierbei wurden Vereine um so mehr unterstützt, je mehr Mitglieder sie im Sommer 2021 (re-)aktivieren konnten.

Parallel dazu wurde ein extra Projekt gestartet, das erst einmal ohne Endtermin auskam und bei dem die ökonomische, ökologische und/oder soziale Nachhaltigkeit der Vereinsarbeit im Fokus steht.

Auch dieses Programm wurde von den Vereinen sehr gut angenommen – und das nicht nur wegen des Geldes, sondern auch durch Urkunden selbst für die Projekte, die keine Förderung erhielten. Denn auch diese Urkunden zeigen die Wertschätzung gegenüber der Arbeit, die in diesen kleinen und kleinsten Vereinen für Alt und Jung, Groß und Klein, für die Dörfer und Gemeinden im Kleinen und damit die Gesellschaft im Großen und Ganzen geleistet wird.

A propos Urkunden – TSG hilft e. V. wurde für seine Arbeit ebenfalls ausgezeichnet.

Sepp-Herberg-Urkunde:

Bürgerpreis der Sparkasse Kraichgau:

Auch Lust auf ausgezeichnete Ideen, die gut und Gutes tun?
Einfach richtig gut ist hierfür die von mir für Sie vorbereitete Rundum-Sorglos-E-Mail. 🙂